3月9日上午8时30分，公司2016年度经营计划工作会议在上海锦江大酒店会议厅召开。公司总经理李春发，副总经理赵玉娜、王迪，各部门主管及以上领导共计40余人参会。会议由办公室部长刘四方主持。

会上，刘四方发布2016年BSC编制报告。2016年BSC编制以财务、客户、内部管理流程、员工学习成长、专项工作五个维度设置指标。随后，各部门分别作2016年度总结汇报暨2016年工作思路的报告。

上海闵行物流部综合管理科主管刘石峰所作“2016我们同成长”为主题的报告最为抢眼。他首先总结2017年上海闵行物流部在GK提升工作上的亮点，并指出部门在现场6S管理、部品管理、成本管理等方面的不足。2016年，上海闵行物流部将展开管理提升、品质优先、成本管控、员工关怀等四方面的工作，达到与主机厂、公司及员工同成长的目的。整个报告思路清晰，重点突出，赢得了与会者热烈的掌声。人事总务部部长万高永所作主题为“为荣誉而战”的主题报告也可圈可点，给与会者留下了深刻的印象。

上午的会议结束前，公司总经理吴永强与副总经理赵玉娜、王迪，各部门负责人签订2016年经营目标和安全管理目标责任书。

下午的会议在耿剑锋所作360°精益化管理2012年总结暨2013年活动方案中拉开序幕。2016年，公司360°精益化管理取得了一定的成果，但课题开展深度不够。2016年上海公司精益化管理推进思路为职能类课题以“流程优化、监控执行”为核心展开，作业类课题以“GK落地、现场提升”为核心展开。围绕流程执行，与会者展开了热烈的讨论，他们各抒己见，为流程推进献计献策。

在各部门企业文化推广方案亮相后，又引发了企业文化如何推广的大讨论。吴永强指出，企业文化落地要两手抓，通过文化理念拉动企业文化深入人心，通过各项规章制度推动企业文化向前发展。王迪提出，企业文化就是一种信仰，让所有员工树立公司利益高于一切的理念。赵玉娜表示，企业文化体现在员工的每处行为中。期间，各科系长、主管踊跃发言，表明了自己的观点和建议。

3月10日，与会者分为5个小组参加主题为“上海集信物流——穿越之旅”嵩山登顶活动。虽然天气寒冷，狂风呼啸，却没有阻止全体人员勇攀高峰的脚步，他们相互关照，相互鼓励着向上攀登，征服层峦叠嶂，绵延起伏的山峦，到达海拔1491米的峻极峰，并在卢崖瀑布胜利会师。

公司2016年度经营计划工作会议的成功召开，为公司各部门2017年的工作开展指明了方向，奠定了基础，达到了会议的预期目